หมวดที่ 3เรื่องที่ 16 จาก 32หน้า 180
พนักงานยอดเยี่ยม ควรพูดต่อหน้าที่ประชุมอย่างไร
- Pointข้อสรุปก่อน
บอกจุดยืนหรือข้อเสนอในประโยคแรก
ตัวอย่าง“ขอเสนอให้เลื่อนขึ้นระบบจริงออกไป 2 สัปดาห์”
- Reasonเหตุผล
บอกว่าทำไม ไม่เกิน 3 ข้อ
ตัวอย่าง“เพราะลูกค้าทดสอบรับงานแล้วยังพบบั๊กร้ายแรง 3 จุด เช่น คำขอหายเมื่อแนบไฟล์ใหญ่”
- Exampleตัวอย่างหรือข้อมูล
ตัวเลข ข้อเท็จจริง หรือเหตุการณ์จริงที่ยืนยันเหตุผล
ตัวอย่าง“เดือนก่อนเราปล่อยแอปจองคิวเวอร์ชันใหม่ทั้งที่มีบั๊ก ร้านแจ้งปัญหาเข้ามา 40 เรื่องใน 3 วัน”
- Pointย้ำข้อสรุป + สิ่งที่ขอ
ปิดด้วยข้อเสนอและขั้นต่อไปที่ต้องการจากที่ประชุม
ตัวอย่าง“จึงขอให้ PM เสนอลูกค้าเลื่อนเป็นวันที่ 15 และทีม QA จะรายงานผลทดสอบทุกวันศุกร์”
ตัวอย่างทั้ง 4 ช่องต่อกันเป็นคำพูด 1 นาทีที่ครบในตัว · PREP ใช้หลัก “บอกคำตอบก่อน” แบบเดียวกับหลักพีระมิด
ก่อน ระหว่าง และหลังประชุม
หัวข้อที่มีชื่อว่า “ก่อน ระหว่าง และหลังประชุม”- ก่อน: เตรียม 1 ประเด็นหลักกับตัวเลข 1–2 ตัว แล้วเขียนโครง PREP สั้น ๆ ไว้ในโน้ต
- ระหว่าง: พูดเมื่อมีสิ่งใหม่ ไม่พูดซ้ำคนอื่น และใช้เวลาไม่เกิน 1–2 นาที
- เมื่อเห็นต่าง: “เห็นด้วยเรื่อง… แต่ห่วงเรื่อง… จึงขอเสนอ…” แย้งที่ประเด็น ไม่แย้งที่ตัวคน
- หลัง: ส่งสรุปสิ่งที่คุณรับปากไว้ภายในวันนั้น
ตัวอย่าง: QA น้องใหม่เห็นว่าโปรเจกต์ระบบขอใบอนุญาตออนไลน์ของหน่วยงานรัฐยังไม่พร้อมขึ้นระบบจริง เดือนก่อนเขาก็เห็นบั๊กในแอปจองคิวเวอร์ชันใหม่ แต่เงียบในห้องประชุม แล้วไปบ่นกับเพื่อนทีหลัง เวอร์ชันนั้นจึงออกตามกำหนดทั้งที่ยังมีบั๊ก รอบนี้เขาเขียนโครง PREP ลงโน้ตก่อนเข้าห้อง แล้วพูดจบใน 1 นาที PM นำข้อเสนอไปคุยกับผู้ประสานงานฝั่งลูกค้า ลูกค้ายอมเลื่อน และ Tech Lead ชวนเขาร่วมวางแผนการทดสอบรอบถัดไป
อ่านต่อ: หลักพีระมิด · ทักษะถ่ายทอดความคิด · ประชุมแบบ 6 มี 5 ไม่ 4 กรอบ