หมวดที่ 2เรื่องที่ 15 จาก 86หน้า 087
10 คุณลักษณะของผู้ที่เหมาะกับงานบริหาร
กดเพื่อทำเครื่องหมายสิ่งที่ทำแล้ว (ไม่มีการบันทึก)
ติ๊กข้อที่ตรงกับคุณวันนี้ ข้อที่เหลือคือสิ่งที่ฝึกได้ นี่ไม่ใช่แบบทดสอบทางจิตวิทยา · ข้อ “รับมือการถูกขัดจังหวะได้” อิงงานศึกษาของ Henry Mintzberg (1973) ที่พบว่างานผู้บริหารแตกเป็นช่วงสั้น หลากหลาย และถูกขัดจังหวะบ่อย
ถ้ายังติ๊กได้ไม่ครบ
หัวข้อที่มีชื่อว่า “ถ้ายังติ๊กได้ไม่ครบ”- ส่วนใหญ่ฝึกได้ เริ่มจากข้อที่ใกล้จะติ๊กได้ที่สุด 1 ข้อ
- ให้เพื่อนร่วมทีม 2–3 คนติ๊กแทนคุณ ข้อที่คุณติ๊กแต่เขาไม่ติ๊ก คือเรื่องที่คุณมองตัวเองดีเกินจริง
- ถ้าข้อ “ดีใจกับความสำเร็จของทีม” ไม่ใช่นิสัยของคุณ ไม่ผิดอะไร สายผู้เชี่ยวชาญก็เติบโตได้โดยไม่ต้องบริหารคน ลองคุยกับหัวหน้าดู
ตัวอย่าง: คุณภูมิ นักพัฒนา backend ที่เก่งที่สุดในทีมแอปจองคิว ได้เลื่อนเป็น Tech Lead แต่วันของเขาหมดไปกับประชุมวางแผนสปรินต์ เรื่องแทรกจากน้องในทีม และ presales ที่ขอให้ช่วยประมาณการเวลาโปรเจกต์ระบบลงทะเบียนเรียนของลูกค้ามหาวิทยาลัย เขาหงุดหงิด รีวิวโค้ดของน้องค้างนาน 3 วัน งานของทีมจึงช้าลง เขาขอย้ายไปสายผู้เชี่ยวชาญ (Principal Engineer) ส่วนตำแหน่ง Tech Lead ไปเป็นของเพื่อนนักพัฒนาที่ชอบโค้ชน้อง ทั้งคู่ได้งานที่ถนัด และคุณภูมิก็หลุดจากกับดักที่เรียกว่า หลักของปีเตอร์ (Peter Principle): คนมีแนวโน้มถูกเลื่อนขั้นไปเรื่อย ๆ จนถึงงานที่ตัวเองทำได้ไม่ดี
อ่านต่อ: คุณสมบัติของว่าที่ผู้นำ · 7 ความสามารถของผู้นำ · หลัก 332