ข้ามไปยังเนื้อหา

หมวดที่ 3เรื่องที่ 32 จาก 32หน้า 196

9 ความสามารถสำคัญที่จำเป็นต่อการพัฒนาตนเอง

9 ความสามารถนี้ซ้อนกันเป็นพีระมิด ฐานคือ การเรียนรู้และการคิด กลางคือ การทำงานและจัดการตัวเอง ยอดคือ การนำคนและวางอนาคต ยิ่งบทบาทใหญ่ ยิ่งต้องใช้ชั้นบน ภาพนี้ช่วยให้คุณเห็นว่าควรสร้างข้อไหนก่อน
พีระมิด 9 ความสามารถ
แผนอาชีพ การเงิน

รู้ว่า 3–5 ปีจะไปทางไหน มีเงินพอให้เลือกทาง

คิดเชิงกลยุทธ์ มองภาพรวม

เห็นว่างานตรงหน้าเชื่อมกับเป้าใหญ่อย่างไร

นำทีมเล็ก ทำงานกับหัวหน้า

พาทีมให้งานสำเร็จ และเข้าขากับหัวหน้า

นิสัยการทำงานและอารมณ์

ทำงานให้คนไว้วางใจ คุมอารมณ์ได้ในวันที่ยาก

บริหารเวลาและลงมือทำ

ทำงานสำคัญก่อน ไม่ผัดวันประกันพรุ่ง

สื่อสารและถ่ายทอดความคิด

พูดและเขียนให้คนเข้าใจตรงกัน

คิดเชิงตรรกะ คิดเป็นกรอบ

เรียงเหตุผล ใช้กรอบแตกปัญหา

คิดลึกและตัดสินใจ

เห็นแก่นปัญหา แล้วเลือกทางได้แม่น

เรียนรู้และก้าวข้ามขีดจำกัด

เรียนเร็ว ยกระดับตัวเอง กล้าออกจากที่คุ้นเคย

นำเป็น
ทำงานเป็น
คิดเป็น
  1. แผนอาชีพ การเงิน นำเป็น

    รู้ว่า 3–5 ปีจะไปทางไหน มีเงินพอให้เลือกทาง

  2. คิดเชิงกลยุทธ์ มองภาพรวม นำเป็น

    เห็นว่างานตรงหน้าเชื่อมกับเป้าใหญ่อย่างไร

  3. นำทีมเล็ก ทำงานกับหัวหน้า นำเป็น

    พาทีมให้งานสำเร็จ และเข้าขากับหัวหน้า

  4. นิสัยการทำงานและอารมณ์ ทำงานเป็น

    ทำงานให้คนไว้วางใจ คุมอารมณ์ได้ในวันที่ยาก

  5. บริหารเวลาและลงมือทำ ทำงานเป็น

    ทำงานสำคัญก่อน ไม่ผัดวันประกันพรุ่ง

  6. สื่อสารและถ่ายทอดความคิด ทำงานเป็น

    พูดและเขียนให้คนเข้าใจตรงกัน

  7. คิดเชิงตรรกะ คิดเป็นกรอบ คิดเป็น

    เรียงเหตุผล ใช้กรอบแตกปัญหา

  8. คิดลึกและตัดสินใจ คิดเป็น

    เห็นแก่นปัญหา แล้วเลือกทางได้แม่น

  9. เรียนรู้และก้าวข้ามขีดจำกัด คิดเป็น

    เรียนเร็ว ยกระดับตัวเอง กล้าออกจากที่คุ้นเคย

อ่านจากล่างขึ้นบน ชั้นล่างรองรับชั้นบน · กลุ่ม “คิดเป็น ทำงานเป็น นำเป็น” เป็นตัวช่วยจำของหน้านี้

  • ไล่จากฐานขึ้นไป ชั้นแรกที่คุณยังอ่อนคือจุดเริ่ม ไม่ใช่ชั้นที่ดูน่าสนใจที่สุด
  • ปัญหาที่ยอด มักมีรากอยู่ชั้นล่าง คุณกอล์ฟเพิ่งได้เป็น Tech Lead ทีมระบบเงินเดือน 5 คน ทีมนี้ต้องผลัดกันส่งคนไปช่วยโปรเจกต์แอปสะสมแต้มของลูกค้าเครือค้าปลีกสัปดาห์ละคน พอบริษัทลูกค้าแจ้งว่ายอดวันลาพักร้อนคงเหลือของพนักงานที่เพิ่งทำงานครบปีขึ้นผิด เขาสั่ง “แก้สูตร” แล้วเปลี่ยนเป็น “ย้อนเวอร์ชัน” แล้วเป็น “เพิ่มเงื่อนไข” ทีมสับสน คนที่เพิ่งกลับจากโปรเจกต์ก็ไม่รู้ว่าคำสั่งไหนล่าสุด พอไล่ดูจากฐาน เขาพบว่าติดที่ชั้นคิดเป็นกรอบ จึงเริ่มใช้เวลา 15 นาทีก่อนมอบหมายงาน ชวนทีมแตกปัญหาเป็น 3 ส่วน: ข้อมูลวันเริ่มงาน กติกาสะสมวันลาของแต่ละบริษัท และโค้ดคำนวณ แค่เดือนเดียว คำสั่งก็เปลี่ยนไปมาน้อยลง และทีมปิดงานได้ตามเป้าสปรินต์บ่อยขึ้น
  • ฝึกทีละชั้น ไตรมาสละ 1 เรื่องก็พอ แล้วค่อยขยับขึ้น

อ่านต่อ: บันได 3 ขั้นของความสามารถ · 10 วิธีคิดเชิงลึก · 8 ขั้นความก้าวหน้า