ข้ามไปยังเนื้อหา

หมวดที่ 1เรื่องที่ 33 จาก 38หน้า 062

วิธีแก้ไขความขัดแย้งอย่างมีประสิทธิภาพ: โมเดล LEAPS

เมื่อเกิดความขัดแย้ง คนส่วนใหญ่รีบแก้ตัวหรือรีบหาทางออก LEAPS ให้ทำกลับกัน: ลดอารมณ์ก่อนด้วยการฟังและเข้าใจ แล้วค่อยถาม ทวน และสรุปทางออกร่วมกัน
LEAPS: 5 ก้าวคลายความขัดแย้ง
  1. Listenฟัง

    ฟังให้จบ ไม่ขัด ไม่แก้ตัว

    ตัวอย่างปล่อยให้เจ้าของร้านเล่าจนจบ ไม่แก้ตัว ไม่รีบอธิบายเรื่องบั๊ก

  2. Empathizeเข้าใจความรู้สึก

    แสดงว่าเข้าใจความรู้สึกของเขา แต่ไม่ได้แปลว่าเห็นด้วยทุกเรื่อง

    ตัวอย่าง“เข้าใจเลยว่าคิวขึ้นผิดสาขาตั้ง 30 คิว เสียชื่อร้านมาก”

  3. Askถาม

    ใช้คำถามปลายเปิด หาข้อเท็จจริงและสิ่งที่เขาต้องการ

    ตัวอย่าง“วันนี้ยังมีคิวไหนที่ต้องรีบแจ้งลูกค้า ร้านอยากให้เราช่วยอะไรก่อน”

  4. Paraphraseทวนความ

    เล่ากลับด้วยคำของคุณ เพื่อเช็กว่าเข้าใจตรงกัน

    ตัวอย่าง“ถ้าเข้าใจไม่ผิด เรื่องด่วนคือคิววันนี้ 12 คิว กับข้อความขอโทษถึงลูกค้าของร้าน ใช่ไหม”

  5. Summarizeสรุป

    สรุปสิ่งที่ตกลง ใครทำอะไร เมื่อไร

    ตัวอย่าง“ก่อน 11 โมง ทีมแก้คิวกลับสาขาที่ถูก · ซัพพอร์ตส่งข้อความแจ้งลูกค้า 12 คนแทนร้าน · PO โทรเล่าสาเหตุและวิธีกันเกิดซ้ำ จันทร์ 10 โมง”

สีชมพู L–E ลดอารมณ์ · สีน้ำเงิน A–P–S หาทางออกร่วมกัน · ที่มา: หลักสูตร Verbal Judo ของ George J. Thompson ที่ใช้ฝึกตำรวจให้คลายสถานการณ์ตึงเครียด

  • อารมณ์ยิ่งแรง ยิ่งอยู่ที่ L–E ให้นาน คนที่กำลังโกรธยังไม่พร้อมฟังเหตุผล รอจนเสียงเบาลงและเขาเริ่มเล่าข้อเท็จจริงเอง
  • อย่ารีบข้ามไป S ข้อตกลงที่ได้ตอนอีกฝ่ายยังรู้สึกว่าไม่มีใครฟัง มักไม่มีใครทำตาม
  • ขัดแย้งกันสองฝ่าย เช่น เจ้าของร้านกับผู้จัดการสาขาที่โทษกันเอง คุยแบบ L–E กับแต่ละฝ่ายแยกกันก่อน แล้วค่อยพามาคุยพร้อมกัน

ตัวอย่างในภาพ: เช้าวันเสาร์ 9 โมง เจ้าของเครือร้านเสริมสวย 5 สาขาโทรหาทีมซัพพอร์ตด้วยเสียงโกรธ หลังแอปจองคิวปล่อยเวอร์ชันใหม่เมื่อคืนวันศุกร์ คิว 30 คิวของ 2 สาขาแสดงสาขาผิด ลูกค้าของร้านอาจเดินไปผิดร้าน ถ้าหัวหน้าทีมซัพพอร์ตถามกลับทันทีว่า “ร้านตั้งค่าสาขาเองผิดหรือเปล่า” เรื่องจะกลายเป็นการหาคนผิด แต่เมื่อเขาใช้ LEAPS ทีละก้าว ไม่ถึง 15 นาทีอารมณ์ก็เบาลง และเดือนต่อมาร้านก็ยังต่ออายุการใช้งาน

ห้าก้าวเดียวกันใช้กับโปรเจกต์ลูกค้าได้ด้วย เช่น PM โปรเจกต์ระบบนัดหมายของเครือโรงพยาบาลเอกชน ใช้ตอนหัวหน้าฝ่ายไอทีของลูกค้าระเบิดอารมณ์กลางที่ประชุมในช่วงให้ลูกค้าทดสอบรับงาน (UAT) ซึ่งเป็นช่วงที่ลูกค้าลองใช้ระบบก่อนยอมรับงาน

อ่านต่อ: สื่อสารอย่างมีวุฒิภาวะ · รับมือลูกน้องที่คัดค้าน · แก้ปัญหาแบ่งพรรคแบ่งพวก