ข้ามไปยังเนื้อหา

หมวดที่ 2เรื่องที่ 81 จาก 86หน้า 157

อยากบริหารงานให้ดี ต้องเริ่มจากการเป็นคนสุขุมและมีวุฒิภาวะ

ผู้บริหารที่สุขุมไม่ใช่คนไม่มีอารมณ์ แต่เป็นคนที่ ไม่ให้อารมณ์ตัดสินใจแทน อารมณ์ของหัวหน้าลามไปถึงทั้งทีม จึงต้องช้าลงหนึ่งจังหวะก่อนสั่ง ก่อนตอบ หรือก่อนรับปาก
ช้าลงหนึ่งจังหวะ
ตอบตามอารมณ์
ตอบอย่างมีวุฒิภาวะ
ตอบตามอารมณ์ร้านยกเลิกแอปจองคิวเพิ่มขึ้น: สั่งทุกคนทำโอทีทันที
ตอบอย่างมีวุฒิภาวะขอข้อมูล 1 วัน ดูว่าร้านเลิกเพราะอะไร แล้วค่อยสั่ง
ตอบตามอารมณ์นักพัฒนาปล่อยบั๊กขึ้นระบบจริง: ตำหนิในกลุ่ม LINE ของโปรเจกต์
ตอบอย่างมีวุฒิภาวะคุยเป็นการส่วนตัว เริ่มจากข้อเท็จจริง
ตอบตามอารมณ์คนเก่งขอลาออก: ประชด หรือตัดขาด
ตอบอย่างมีวุฒิภาวะขอบคุณ ถามเหตุผล แล้วดูว่าอะไรยังแก้ได้
ตอบตามอารมณ์ลูกค้าขู่ยกเลิกสัญญา: ตื่นตระหนกต่อหน้าทีม
ตอบอย่างมีวุฒิภาวะบอกตรง ๆ ว่ารู้อะไร ยังไม่รู้อะไร และจะทำอะไรต่อ
ตอบตามอารมณ์ทีมขายเร่งให้ยืนยันเส้นตาย: รับปากไปก่อนให้จบเรื่อง
ตอบอย่างมีวุฒิภาวะถามว่าต้องตอบลูกค้าเมื่อไร แล้วประมาณการเวลากับทีมก่อนรับ

งานวิจัยของ Sigal Barsade (2002) พบว่าอารมณ์ติดต่อกันได้ในกลุ่มทำงาน และส่งผลต่อความร่วมมือของทั้งกลุ่ม

  • มองตัวเองก่อนโทษคนอื่น ถามก่อนว่าส่วนไหนที่เราพลาด
  • แยกเรื่องงานกับเรื่องส่วนตัว ไม่เอาความไม่ชอบหน้ามาตัดสินงาน
  • มองยาวกว่าอารมณ์วันนี้ ไม่แลกความสัมพันธ์ระยะยาวกับความสะใจชั่วคราว

ตัวอย่าง: น้องไอซ์เป็นนักพัฒนาแอปมือถือที่เก่งที่สุดของบริษัท เขาเขียนแอปจองคิวมาเกือบทั้งแอป และตอนนี้ถูกยืมไปช่วยโปรเจกต์แอปยื่นกู้บนมือถือของธนาคาร อีก 6 สัปดาห์แอปนี้จะขึ้นระบบจริง แต่เขากลับขอลาออกไปอยู่บริษัทสตาร์ตอัป Engineering Manager โกรธจนอยากให้เขาออกตั้งแต่วันนั้น แต่เลือกรอให้ใจเย็นหนึ่งคืน วันรุ่งขึ้นเขาขอบคุณน้องไอซ์ ยินดีกับงานใหม่ และขอให้ช่วยส่งมอบงานทั้งสองฝั่ง โดยนั่งเขียนโค้ดคู่กับนักพัฒนารุ่นน้อง 2 คนจนถึงวันขึ้นระบบจริง น้องไอซ์อยู่ช่วยจนครบ แอปขึ้นระบบจริงตรงเวลา ธนาคารเซ็นสัญญาดูแลระบบ (MA) ต่อ รุ่นน้องสองคนนั้นยังดูแลโค้ดแอปจองคิวต่อได้ และหลายเดือนต่อมา น้องไอซ์ยังแนะนำลูกค้ารายใหม่มาให้บริษัท

อ่านต่อ: สื่อสารอย่างมีวุฒิภาวะ · การควบคุมตนเอง · ตัดสินใจอย่างเด็ดขาด